Lo que los líderes de recursos humanos pueden aprender de los empleados internacionales

Las empresas que priorizan la diversidad en su fuerza laboral no solo son más innovadoras sino que también están mejor equipadas para afrontar los desafíos de un mundo que cambia rápidamente. Una valiosa fuente de diversidad que los profesionales de recursos humanos pueden aprovechar es la gran cantidad de perspectivas que ofrecen los empleados internacionales.

En esta entrada de blog, exploraremos cómo los líderes de recursos humanos pueden aprovechar las ideas únicas de sus empleados internacionales y qué lecciones se pueden extraer de las distintas prácticas de las empresas en el extranjero.

En qué se diferencian las culturas corporativas en todo el mundo

Antes de adentrarnos en lo que los profesionales de recursos humanos pueden aprender de sus empleados internacionales, es importante reconocer cómo la cultura del lugar de trabajo varía entre países y las diferencias inherentes que los empleados internacionales pueden traer a su nuevo rol en los EE.

Si bien la contratación de trabajadores extranjeros amplía el acceso de su empresa al talento global, las diferencias culturales y las expectativas variables con respecto a las normas del lugar de trabajo pueden conducir potencialmente a conflictos. Por lo tanto, es crucial tener una comprensión clara de las formas en que las culturas difieren a nivel mundial.

Entre 2017 y 2019, Harvard Business Review (HBR) lanzó un evaluación en línea para explorar cómo varía la cultura corporativa en las diferentes regiones. HBR recibió más de 12.800 respuestas de todo el mundo, donde se pidió a los encuestados que clasificaran a su empresa en ocho estilos de cultura distintos.

‍_‍Las clasificaciones variaron ampliamente de un país a otro, y algunos patrones muestran resultados consistentes en regiones específicas.

El estudio de HBR muestra cómo los empleados internacionales que provienen de diferentes entornos y culturas de empresa a menudo traen una gran cantidad de experiencias culturales diversas y perspectivas a la mesa.

Los profesionales de recursos humanos deben reconocer que un equipo multicultural es una potencia de innovación. La fusión de diversos puntos de vista fomenta la creatividad, permitiendo a los equipos idear soluciones inventivas para desafíos complejos. Al adoptar esta diversidad, los líderes de recursos humanos pueden crear un entorno en el que los empleados se sientan empoderados para expresar sus perspectivas únicas y, en última instancia, impulsar la innovación dentro de la organización.

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Diferentes enfoques para el equilibrio entre la vida laboral y personal

Las empresas de diversos países tienen enfoques distintos para el equilibrio entre la vida laboral y personal. Algunas culturas priorizan largas jornadas laborales como signo de dedicación, mientras que otras le dan mayor valor a mantener un sano equilibrio entre la vida profesional y personal. Los líderes de recursos humanos pueden aprender de las prácticas de los empleados internacionales adaptando políticas que reflejen una visión más holística del equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto puede implicar horarios y horarios de trabajo flexibles, opciones de trabajo remoto o incluso incorporar programas de bienestar en el lugar de trabajo.

Estilos de comunicación y colaboración

La comunicación es clave para el trabajo en equipo exitoso, y comprender diversos estilos de comunicación es esencial para los profesionales de recursos humanos. Los empleados internacionales pueden traer diferentes normas de comunicación y expectativas de sus países de origen. Los líderes de recursos humanos deben fomentar un ambiente inclusivo donde todos se sientan cómodos expresándose de una manera que se sienta cómoda para ellos. Al incorporar varios estilos de comunicación en el lugar de trabajo, los equipos pueden mejorar la colaboración y la eficiencia.

Adaptación de los procesos de reclutamiento e incorporación

Procesos de reclutamiento e incorporación pueden diferir significativamente de un país a otro. Los profesionales de recursos humanos deben adaptar sus estrategias para atraer e integrar el talento internacional de manera efectiva. Esto incluye una comprensión profunda de Proceso de inmigración de Estados Unidos, el desarrollo de programas de integración cultural y la prestación de apoyo lingüístico cuando sea necesario. Al adaptar estos procesos, los líderes de recursos humanos pueden garantizar una transición sin problemas para los empleados internacionales y establecer el escenario para su éxito dentro de la organización.

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